Esta presentación en PowerPoint describe información sobre la gestión del CIP de Phoenix respondiendo estas preguntas: ¿qué es WaterWorks? ¿Por qué lo necesitamos? quién lo desarrolló; ¿Cómo funciona? y, ¿funciona solo? Los resultados y conclusiones incluyen: mayor comunicación; mayor conocimiento de todos los proyectos; Los directores de proyectos deben rendir cuentas; controles de gestión de proyectos establecidos; los proyectos incluyen costo, cronogramas, alcance del trabajo y justificación; niveles de aprobación para nuevos proyectos; niveles de aprobación para TODAS las solicitudes de cambio; capaz de rastrear transferencias de fondos; los ahorros de costos se reconocen fácilmente; estado del proyecto actualizado mensualmente; los proyectos se revisan de forma independiente; prever la planificación de la sucesión; documentación de procedimientos; retener el conocimiento del proyecto; capacitación; desarrollo de futuros gerentes; se alcanzaron las metas de desempeño el primer año; el crecimiento de los costos de construcción disminuyó entre un 11% y un 4%; los fondos del proyecto estaban gravados en un 96% WW y un 100% W; flujos de caja del 81% WW y 90% W gastado; Programa de Mejoras de Capital; contingencia disponible hasta mayo de 2007; cambios menores en los presupuestos finales; y, elaboración del presupuesto en un mes. Incluye tablas, figuras.