ISA MOM CHRNCLS-2013
The MOM Chronicles: Libro de mejores prácticas ISA-95 3.0

Estándar No.
ISA MOM CHRNCLS-2013
Fecha de publicación
2013
Organización
ISA - International Society of Automation
Alcance
"A partir del éxito internacional de los Libros 1.0 y 2.0@, el Grupo de Trabajo de Mejores Prácticas ISA-95@, autorizado por la ISA@ y presidido por Charlie Gifford@, presenta su tercera colección de documentos técnicos sobre la metodología de Gestión de Operaciones de Manufactura (MOM). La colección del Libro 3.0 se centra En la ingeniería de sistemas MOM para organizar la compleja planta de fabricación del siglo XXI y optimizar su papel en una cadena de suministro global. Los métodos no trivializan las complejidades como simples optimización de equipos o problemas de calidad o consumo de materiales. Soluciones de fabricación @ la mayoría de los fabricantes aplicaron principalmente y todavía aplican soluciones puntuales a problemas de departamento. El Libro 3.0 explica cómo desarrollar una definición general del proceso de operaciones. Esta definición determina las dependencias de las operaciones para toda la planta en la red de suministro. La definición del proceso de operaciones como MOM Master La especificación de requisitos del usuario traza las operaciones ineficientes "tal como están" y las operaciones eficientes rediseñadas "futuras". Los líderes y gerentes actuales de la mayoría de los fabricantes tienen una visión muy limitada de cómo deben operar sus plantas en el mercado global. en cinco o diez años para ser competitivos en 2020?C2025. Los gerentes de fabricación actuales generalmente no tienen un concepto del costo total de ingeniería para transformar sus operaciones basadas en papel en fabricación en tiempo real utilizando inteligencia artificial para sus procesos de trabajo. La realidad comprobada de las operaciones de fabricación es que la innovación en la fabricación requiere un proceso iterativo de mejora continua. a través de la ingeniería de sistemas MOM. Esto requiere que los líderes acepten la innovación con riesgos gestionados para hacer avanzar las tecnologías de operaciones de fabricación. La inteligencia de operaciones es una innovación de alto riesgo. Período. Pero para 2025@, aquellos fabricantes que no hayan adoptado procesos sin papel para operaciones inteligentes simplemente no podrán competir globalmente y fracasarán en sus negocios. El Libro 3.0 establece las bases para tener éxito. "



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