La gestión de proyectos parece sencilla: hacer el trabajo a tiempo y dentro del presupuesto. Pero el proceso puede volverse complicado. Este artículo describe problemas en la gestión de proyectos y sugiere la cogestión como solución. Combinar las habilidades de un ingeniero con las de un MBA permite que cada directivo se centre en cumplir uno de dos de los tres objetivos básicos. Al planificar, organizar e implementar el esfuerzo del proyecto, se necesitaban cinco sistemas únicos: seguimiento de costos, programación del trabajo, gestión de la información, garantía de calidad y gestión de conflictos. Una tabla enumera las responsabilidades del ingeniero y del MBA, así como las responsabilidades compartidas. Las fuentes de conflicto están clasificadas en términos de intensidad en otra tabla.