Para adaptarse a las nuevas necesidades y requisitos de la construcción de la cultura corporativa en la era de la economía de marca, superar las deficiencias de las "dos pieles" de la construcción de la cultura corporativa tradicional y la gestión corporativa y el fenómeno extremo de "identificación" de la cultura de marca en la era de la marca. etapa primaria, establecer un sistema completo, sistemático e integral adecuado para la nueva era. Un nuevo sistema de construcción de cultura corporativa avanzado, sustancial y efectivo, puede promover efectivamente que las empresas industriales y comerciales se esfuercen por crear marcas sobresalientes y lograr un desarrollo de alta calidad. Este estándar se basa en las características de la marca y la lógica de desarrollo, con referencia a DB41/T1192-2016 "Guía de construcción de marca", GB/T29187-2012 "Requisitos de evaluación del valor de marca de evaluación de marca", ISO9001-2000 "Estándar del sistema de gestión de calidad", GB /T19580-2004 Estándares como los "Criterios de evaluación de desempeño excelente" y el espíritu de los "Valores fundamentales del socialismo con características chinas", combinados con la construcción real de una cultura empresarial industrial y comercial en un entorno de economía de mercado, propuestos para el Por primera vez, los valores fundamentales socialistas deben ser los líderes, los valores de marca como características y la creación de marca. Guiado por el nuevo sistema de construcción de cultura corporativa que integra la cultura corporativa tradicional, la cultura de marca, la cultura política y económica, los conceptos y cultura corporativa de las "cinco funciones principales", "seis propósitos de promoción" y "cuatro propósitos principales de construcción" de la cultura corporativa moderna. Se propone un paquete de habilidades prácticas como los "siete principios", "ocho objetivos", "catorce categorías de contenido de los atributos", "diecisiete actividades culturales", "siete garantías" y "once indicadores de métodos de verificación de la eficacia" de la construcción. Es un plan estratégico de construcción de cultura corporativa pionero e innovador que cambia el concepto tradicional de cultura corporativa, elimina las deficiencias de la construcción de cultura corporativa tradicional en el pasado y establece una ecología corporativa adecuada para la construcción de marcas y el desarrollo de alta calidad. La aplicación de este estándar puede cambiar completamente la situación pasiva de la construcción de la cultura corporativa, realmente dar pleno juego al "papel fundamental" ecológico y al antiguo "poder blando" de la cultura en el desarrollo corporativo, y sentar sólidamente las bases para la longevidad del desarrollo corporativo y la rápido desarrollo de las marcas. Este documento está adaptado principalmente a la transformación y aplicación práctica y concreta de la operación y gestión de las grandes empresas industriales y comerciales de mi país y la creación de marcas excelentes, este documento también está adaptado al diagnóstico y aplicación de referencia de construcción y gestión cultural. de diversas entidades y grupos de mi país.
T/WPHT 025-2023 Historia
2023T/WPHT 025-2023 Guía estratégica de marca y cultura corporativa de empresas industriales y comerciales.