T/WPHT 001-2021
Guía de desarrollo de alta calidad de la marca empresarial industrial y comercial. (Versión en inglés)
- Estándar No.
- T/WPHT 001-2021
- Idiomas
- Chino, Disponible en inglés
- Fecha de publicación
- 2021
- Organización
- Group Standards of the People's Republic of China
- Ultima versión
- T/WPHT 001-2021
- Alcance
- 4. Métodos de desarrollo de alta calidad para la marca empresarial 4.1 Principios generales: El desarrollo de alta calidad de la marca empresarial debe basarse en las características más avanzadas, más óptimas, más simples, más precisas, más rápidas y más eficientes del trabajo de marca. Método, y seguir la innovación y coordinación nacional en la nueva era. "Cinco conceptos de desarrollo principales" ecológicos, abiertos y compartidos, captar los "cinco temas clave" del posicionamiento de marca, la creación de valor, la estrategia de marketing, el impulso de los recursos y la gestión corporativa. cultura en todo el ciclo de vida del desarrollo de la marca, adherirse a la reforma y la apertura, llevar adelante el espíritu de artesanía y de acuerdo con esto Los siguientes 4.2, 4.3, 4.4, 4.5, 4.6 y 4.7 del estándar requieren una implementación innovadora. 4.2 Implementar la estrategia de posicionamiento de desarrollo empresarial de marca (nota: el método de posicionamiento de marca bloquea la marca) Requisitos básicos: las empresas que implementan la estrategia de desarrollo de alta calidad de marca deben primero completar los "cinco posicionamientos" según sea necesario, que incluyen: posicionamiento de tema de marca, posicionamiento de marca, posicionamiento de marca El posicionamiento de la imagen, el posicionamiento de la estrategia de la marca y el posicionamiento del compromiso de responsabilidad crediticia del sujeto de la marca determinan las ideas de desarrollo y la dirección de la empresa y sientan una base científica para el desarrollo. Para conocer métodos específicos, consulte el T/WPHT-003-2021 "Directrices para el desarrollo y posicionamiento de marca de empresas industriales y comerciales". 4.3 Implementar la estrategia de creación de valor central de la marca (Nota: El método de creación de valor central logra la marca) Requisitos básicos: El valor central de la marca de la empresa es el núcleo de la competitividad en el mercado de la empresa. La creación de valor central de la marca debe centrarse en Valor fundamental de la marca del producto y de la marca corporativa. Con la ayuda de los valores fundamentales y guiados por la calidad y la innovación, adoptamos: comprensión y posicionamiento científico y preciso de los valores fundamentales de la marca, creación integral y científica de los valores fundamentales de la marca, fuerte promoción organizacional. para garantizar la efectividad de la creación de valor central de la marca y la verificación científica y oportuna de la efectividad del valor central de la marca Actualización y otros trabajos en curso por completar. Para conocer métodos específicos, consulte T/WPHT-004-2021 "Directrices para generar valor fundamental de marcas para empresas industriales y comerciales". 4.4 Implementar una estrategia de marketing de marca de bajo costo (nota: método de marketing de bajo costo para expandir la marca) Requisitos básicos: las operaciones y ventas de las empresas deben establecer un modelo de negocios basado en la estrategia general de desarrollo de marca y el código de integridad de la organización, y comprender el marketing. canales, métodos de marketing, marketing Implementar, organizar, promover, verificar y mejorar los "cinco elementos", aplicar medidas de marca, implementar operaciones de marca y de bajo costo para formar una estrategia de marketing única y buscar resultados de alta eficiencia y alta eficiencia. Para conocer métodos específicos, consulte T/WPHT-005-2021 "Directrices para estrategias de marketing de marca de bajo costo para empresas industriales y comerciales". 4.5 Implementar una estrategia cinética de recursos y humanos de marca (nota: método cinético de recursos y humanos para hacer la marca más grande) Requisitos básicos: Los recursos humanos y los recursos son la fuerza impulsora para el desarrollo empresarial. El desarrollo de alta calidad de la marca corporativa debe basarse en "orientarse a las personas (empleados)", cambiar la visión tradicional de los recursos humanos y los recursos, establecer una nueva visión de los talentos y recursos con la construcción de marca como centro y el servicio como esencia y su mecanismo de implementación, y aprovechar al máximo de manera efectiva el potencial de los recursos humanos y los recursos, y optimizar integralmente el nivel de las funciones de recursos con la función de talento de liderazgo, la función de talento profesional y técnico, la función de incentivos de políticas y la función de gestión financiera de la economía de mercado como eje principal; de acuerdo con: aclarar la connotación de recursos humanos y recursos, adherirse al "impulso de recursos humanos y de marca" "Implementar principios, crear científicamente "energía cinética de recursos y humanos de marca", organizar y garantizar la implementación de recursos humanos y estrategias, verificar y mejorar científica y oportunamente el nivel de estrategias de recursos humanos y otras series de requisitos para promover el desarrollo eficiente de empresas con recursos humanos y recursos cinéticos. Para obtener detalles sobre cómo hacer esto, consulte T/WPHT-006-2021 "Directrices estratégicas para la creación de marca de impulso de recursos humanos y para empresas industriales y comerciales". 4.6 Implementar una estrategia de cultura corporativa de marca (Nota: el método de cultura corporativa de marca fortalece la marca) Requisitos básicos: la estrategia de cultura corporativa de marca en la nueva era debe tomar los valores fundamentales del socialismo con características chinas como el "alma" y establecer un nuevo concepto de cultura corporativa, de acuerdo con: Implementar un posicionamiento claro de la cultura corporativa de marca, captar el contenido integral de la construcción de la cultura corporativa de marca, llevar a cabo actividades de construcción de la cultura corporativa con formas ricas y coloridas, mejorar el mecanismo de garantía de implementación de la construcción de la cultura corporativa, implementar la aceptación y mejora científica y oportuna de los resultados de la construcción de la cultura corporativa, etc. Implementación de los “Cinco Requisitos”. Para conocer métodos específicos, consulte el T/WPHT-007-2021 "Directrices para la estrategia de cultura corporativa de marca para empresas industriales y comerciales". 4.7 Implementación integrada de la estrategia de desarrollo de marca corporativa 4.7.1 Requisitos básicos: La implementación integrada de estrategias es una base importante para evitar conflictos, reducir el desperdicio, mejorar la sinergia, ampliar los efectos y los requisitos de desarrollo de alta calidad. los requisitos de 4.7.1.1 y 4.7.1.2 Fácil de implementar. 4.7.1.1 La organización de promoción de la integración estratégica deberá determinar las responsabilidades laborales con base en el posicionamiento y la integración del sujeto. Incluyendo: 4.7.1.1.1 Implementación integrada y desempeño de responsabilidades de liderazgo a) Presidente: liderar integralmente la "implementación integrada de cinco subestrategias" y promover el desarrollo de la marca corporativa; centrarse en la marca organizacional, es decir, la construcción de la marca corporativa. b) Gerente General: Asistir al Presidente para liderar de manera integral la "implementación integrada de cinco subestrategias" y promover el desarrollo de la marca corporativa, enfocándose en la construcción de la marca del producto. c) Cargos suplentes: Responsables de la implementación de una determinada “estrategia” según la división del trabajo, y cooperando con la implementación de otras “estrategias” que no les sean asignadas. 4.7.1.1.2 Implementación integrada de responsabilidades de departamentos y unidades de negocios a) Las empresas manufactureras deben seguir los principios de uniformidad, racionalización y satisfacción de necesidades con referencia a (pero no limitado a) los siguientes departamentos y funciones, y establecer departamentos funcionales de manera realista (o cargos) y Funciones y ejecución: 1) Departamento de Estrategia de Marca: Responsable de la planificación estratégica, mantenimiento estratégico, coordinación estratégica, capacitación estratégica y cumplimiento de las responsabilidades post marca; 2) Departamento de Tecnología de Calidad: Responsable de la calidad, tecnología, protección del medio ambiente. y supervisión y gestión de seguridad, desarrollo de tecnología, gestión de proyectos, post Cumplimiento de responsabilidades de marca; 3) Departamento de Planificación de Producción: Responsable de la organización e implementación de planes de producción, seguridad eléctrica de equipos y gestión de protección ambiental, y cumplimiento de responsabilidades de marca de trabajo; 4 ) Departamento de Servicios de Marketing: Responsable de la adquisición de materiales, marketing de productos, servicios de marca, investigación de mercado y cumplimiento de las responsabilidades de la marca laboral; 5) Departamento de Recursos Humanos y Recursos Humanos: Responsable de la gestión del desarrollo financiero humano, preparación, gestión, implementación y garantía de materiales, y desempeño de las responsabilidades de la marca del trabajo; 6) Departamento de Seguridad, Salud y Protección Ambiental: Responsable de la producción de seguridad, protección ocupacional, supervisión de la gestión de la salud y el medio ambiente, y desempeño de las responsabilidades de la marca del trabajo; 7) Departamento de Promoción Cultural: responsable de la cultura corporativa, promoción de la marca , relaciones públicas y desempeño de responsabilidades de marca de trabajo; 8) Departamento de Coordinación y Promoción Integral: responsable de los servicios administrativos, supervisión y promoción empresarial, servicios de asuntos y desempeño de responsabilidades de marca de trabajo; 9) Departamento Legal: responsable de la revisión legal corporativa, litigios, protección de derechos y desempeño de las responsabilidades de la marca laboral; 11) Unidad de producción: responsable de completar las tareas de producción, fortalecer a los portadores de la marca y consolidar la base material de la marca; 12) Otras instituciones o unidades: responsables de la implementación de las responsabilidades y el desempeño prescritos de las responsabilidades de la marca laboral. b) Las empresas de servicios establecerán departamentos o puestos funcionales según sea necesario con referencia a los métodos de fabricación mencionados anteriormente. Sus funciones se determinarán y desempeñarán específicamente de acuerdo con las necesidades de los proyectos de servicio. Los nombres de los departamentos o puestos se basarán en las características de los servicios. 4.7.1.2 Integrar e implementar la gestión empresarial. Enfocarse en consolidar y mejorar los siguientes temas: 4.7.1.2.1 Mantenimiento de marca El mantenimiento de marca es la piedra angular de la mejora estable de la estrategia de marca corporativa, debe fortalecerse integralmente enfocándose en los siguientes aspectos: a) Implementar un mantenimiento de marca basado en marca Diagnóstico: hacer: 1) Determinar el tipo y la frecuencia: Realizar un diagnóstico interno de marca propia al menos dos veces al año y esforzarse por realizar un diagnóstico de marca externo experto una vez al año. 2) Determinar el contenido y los puntos clave: incluyendo: (1) Diagnóstico y contenido de entrega de valor: (2) Diagnóstico y contenido del desempeño del mercado: (3) Diagnóstico y contenido de perspectiva competitiva: Nota: Ver DB41/T1192-2016:4.6.2.1 para detalles. 3) Resultados del diagnóstico y requisitos de aplicación: el departamento de gestión de marca debe informar las conclusiones del diagnóstico de marca y las sugerencias de rectificación a la alta dirección de la empresa de manera oportuna, y organizar y supervisar los departamentos relevantes para implementar la rectificación y la mejora continua de acuerdo con el liderazgo. disposiciones para la toma de decisiones; b) Aprovechar plenamente el papel del sistema de gestión del cultivo de marcas para garantizar que la gestión sea científica, rigurosa y poderosa. Las empresas deben hacer lo siguiente: 1) Mejorar el sistema de gestión de cultivo de marca del tipo "rueda de gestión de marca", que "toma diversas gestiones comerciales como radios" y "se centra en fortalecer el reconocimiento y la imagen de la marca" y aclara el "desempeño del comportamiento del valor de la marca". " de cada puesto "Y fortalecer la implementación y ejercer sinergia. 2) Cumplir con las responsabilidades laborales e implementar todos los aspectos: (1) Las empresas manufactureras deben hacer lo siguiente: ——"Departamento de Ciencia y Tecnología y Tecnología de Calidad Empresarial": deben liderar la implementación integral de la "Estrategia de creación de valor central de marca" junto con el departamento de planificación y producción, tomar la iniciativa en la promoción de la implementación de diversas certificaciones de gestión relacionadas con la tecnología de calidad y la creación de resultados honoríficos autorizados basados en la situación real de la empresa, y supervisar la implementación del cumplimiento legal de los estándares de medición de la calidad del producto (incluidos estándares ejecutivos, licencias administrativas, etiquetas legales e informes de inspección de calidad); debe promover e implementar la innovación tecnológica y el desarrollo de proyectos, y esforzarse por promover la mejora de las capacidades corporativas; demostrar claramente el comportamiento de valor de marca de este puesto en el desempeño de funciones, y hacer un buen trabajo en otros trabajos de coordinación estratégica. ——"Departamento de Estrategia de Marca": debe: tomar la iniciativa en promover la implementación integrada de las "cinco subestrategias"; tomar la iniciativa en la detección oportuna de las características de la personalidad de la marca en comparación con la "intención de planificación original" y rectificar y mejorar continuamente ellos; trabajar con las partes relevantes para formular e implementar cada subestrategia; tomar la iniciativa en organizar o instar a las partes relevantes a formular e implementar científicamente "Medidas Correctivas" de acuerdo con las "Opiniones de Diagnóstico de Marca"; tomar la iniciativa en organizar o instar departamentos relevantes para formular "Planes de riesgo de marca" relevantes y garantizar que se apliquen de manera efectiva cuando ocurran riesgos, y en el desempeño de funciones demostrar claramente los valores y comportamientos de marca de este puesto. ——"Departamento de Servicios de Marketing": debe tomar la iniciativa en la formulación, implementación y mejora de la "estrategia de marketing de marca de bajo costo", demostrar claramente el comportamiento del valor de marca de este puesto en el desempeño de funciones y hacer un buen trabajo en otros Trabajo de coordinación estratégica. ——"Departamento de Planificación de Producción": debe liderar la formulación e implementación de la "Estrategia de creación de valor central de marca" junto con el departamento de ciencia y tecnología de calidad, enfocándose en la supervisión e inspección de la ejecución del plan de producción, el nivel de tecnología de producción y la calidad del proceso. control e innovación tecnológica, para promover la producción Las capacidades, los niveles de proceso, la calidad del producto, las funciones del producto, etc. se mejoran continuamente, y los valores y comportamientos de marca de este puesto se demuestran claramente en el desempeño de las funciones y otros El trabajo de coordinación estratégica está bien hecho. ——"Departamento Responsable de Salud, Seguridad y Protección Ambiental": debe cooperar con la implementación de la "Estrategia de creación de valor central de marca" de los departamentos relevantes, centrándose en la aplicación satisfactoria, la optimización del rendimiento, la protección intacta, la producción segura y la seguridad ocupacional. seguridad de los equipos de producción (incluidos los equipos especiales) de acuerdo con sus funciones. Protección y supervisión integral, inspección, resumen de experiencias, rectificación de problemas y mejora continua de la implementación de las leyes y políticas de salud, seguridad y protección ambiental, y demostrar claramente los valores de marca y el comportamiento de este puesto en el desempeño de funciones, y hacer un buen trabajo en otras labores de coordinación estratégica. ——Departamento de Recursos Humanos: debe tomar la iniciativa en la formulación e implementación del departamento de recursos humanos de la "Estrategia de impulso de recursos humanos", demostrar claramente los valores y comportamientos de marca de este puesto en el desempeño de sus funciones y hacer un buen trabajo cooperando con otras estrategias. ——Departamento de logística financiera: debe tomar la iniciativa en la formulación e implementación de la parte de recursos financieros de la "Estrategia de impulso de recursos humanos", demostrar claramente los valores de marca y el comportamiento de este puesto en el desempeño de funciones y hacer un buen trabajo. trabajo en otras labores de coordinación estratégica. ——Departamento de Publicidad Cultural: Debe liderar la formulación e implementación de la "Estrategia de Cultura Corporativa de Marca" junto con el "Departamento de Estrategia de Marca", cooperar con el "Departamento de Servicios de Marketing" para fortalecer la publicidad de marca y la construcción de relaciones públicas, y claramente demostrar los valores de marca de este puesto en el desempeño de funciones, conducir y hacer un buen trabajo en otros trabajos de coordinación estratégica. ——El departamento legal: debe ser totalmente responsable de la revisión legal de las estrategias y la implementación de la empresa para garantizar la legalidad de las medidas institucionales; responsable de los procedimientos legales corporativos, audiencias, protección de los derechos corporativos y de marca; y demostrar claramente esta posición en el desempeño. de funciones, valores y comportamientos de marca, y otras coordinaciones estratégicas funcionan bien. ——El "Departamento de Supervisión Integral" debe ser responsable de poner en marcha con prontitud el "Procedimiento de supervisión, inspección y toma de decisiones de promoción y coordinación de la implementación de la estrategia de la empresa", centrándose en supervisar e inspeccionar la "implementación e integración de cinco subestrategias", resumiendo experiencia, identificar problemas, implementar recompensas y castigos y motivar Energeticizar a todos los empleados, promover la mejora continua y demostrar claramente los valores y comportamientos de marca de este puesto en el desempeño de funciones, y hacer un buen trabajo en otros trabajos de coordinación estratégica. ——Otros departamentos y todos los aspectos deben demostrar claramente este puesto mientras desempeñan sus funciones prescritas. Comportamiento de valor de marca del puesto. (2) Las empresas de la industria de servicios deben: referirse a las responsabilidades y requisitos laborales antes mencionados de la industria manufacturera y combinarlos con la situación real de sus propios puestos, desempeñar las funciones correspondientes e implementar todos los aspectos c) Fortalecer la capacitación de todo el personal centrándose en el personal responsable para garantizar la ejecución y eficacia de la gestión Las empresas deben fortalecer la capacitación profesional sobre conocimientos y habilidades de marca para mejorar las capacidades de desempeño de construcción de marca de todos los empleados. El contenido de la capacitación incluye: 1) Capacitación laboral "Conocimientos y Habilidades de Marca": El personal responsable de la gestión de la marca en cada puesto debe: ——Dominar la marca Mantener el contenido, métodos, pasos y estrategias de la gestión, y dominar los estrategias, principios, métodos y medidas para mejorar la reputación de la marca, la lealtad, la popularidad, el conocimiento de la calidad y la gestión de crisis; ——comprender y dominar las fuentes y los métodos de configuración de la personalidad de la marca, estar familiarizado con los métodos de contenido de evaluación de la marca; ——comprender la historia de la marca tipos y habilidades de formación; ——Hacer un buen trabajo en la gestión integral de la marca, sentar una base sólida para la creación de la marca, cultivar la fuerza y brindar apoyo trasero. 2) Capacitación especial sobre "Estrategia de desarrollo de marca empresarial": implementar capacitación separada para cada profesional estrategia para garantizar la implementación eficiente de cada una de las "cinco estrategias". 3) Popularizar la capacitación sobre conocimientos y habilidades de "marca corporativa" para todos los empleados: realizar capacitación para todos los empleados sobre las características básicas, la connotación cultural y la cognición, la creación. , comunicación, marketing y otras capacitaciones para mejorar el nivel de concientización, las habilidades laborales, la concientización y la capacidad de cooperación: 4.7.1.2.2 Extensión de marca La extensión de marca es una medida importante para expandir los activos intangibles, desarrollar mercados, activar el marketing y evitar desventajas. Se debe prestar mucha atención a: el personal responsable de la estrategia de marca, el desarrollo de productos y los servicios de marketing debe distinguir las características y formas industriales y comerciales, aclarar el contenido objetivo y los requisitos de responsabilidad y promover la extensión de la marca. a) El contenido objetivo incluye: 1) "Imagen, posicionamiento y empaque del producto Extensión de marca en forma de "actualización de marca para contenido"; 2) Extensión de marca en forma de "creación de marca de submarcas innovadoras, submarcas y establecimiento de nueva marca como contenido"; 3) Marca extensión en operaciones de marketing b) Responsabilidades Los requisitos de trabajo del personal incluyen: 1) Estar familiarizado con el rol, el tipo, el momento, las técnicas, los factores de toma de decisiones, los riesgos, las estrategias de extensión y otros conocimientos y habilidades de la extensión de marca; 2) Investigar la extensión de marca basado en las condiciones reales y formular un "Plan de Extensión de Marca" de acuerdo con las decisiones de procedimiento; 3) Encontrar y aprovechar oportunidades para implementar el "Plan de Extensión de Marca" de acuerdo con los procedimientos, esforzarse por explorar activa y científicamente la extensión de la marca, ayudar a la eficiencia de la marca y promover el desarrollo de la marca 4.7.1.2.3 Prevención y corrección La prevención y la corrección son importantes para reducir errores y remediar errores Funciones Las empresas deben centrarse en: a) El director de estrategia de marca, junto con el personal responsable de cada subestrategia, con prontitud previene y corrige problemas relacionados con la cientificidad, viabilidad y eficacia de las medidas en las cinco estrategias, y resuelve eficazmente problemas relevantes de acuerdo con los procedimientos; Mejorar y mejorar continuamente varias subestrategias. b) El "Gerente de estrategia de marca" debe trabajar con los departamentos relevantes para evitar que ocurran los siguientes problemas correspondientes señalados por el estándar DB41/T1192-2016 e iniciar inmediatamente "planes" relevantes para resolverlos una vez que ocurran: 1) 8 tipos de extensiones de marca privada La ocurrencia de extensiones inadecuadas de situaciones (pero no limitadas a); 2) La ocurrencia de autorización inadecuada de 3 situaciones (pero no limitadas a) en la autorización de marca privada; 3) El fenómeno del "envejecimiento de la marca" y la "marca se produce "vaciamiento" de las marcas privadas; 4) se producen 6 tipos de (pero no limitados a) "crisis de marca" de marcas privadas. c) Las empresas deben tener suficientes planes de contingencia para evitar la ocurrencia de accidentes importantes relacionados con las leyes de seguridad y protección ambiental e iniciar inmediatamente "planes" relevantes para resolverlos una vez que ocurran; para evitar daños graves o incluso fatales al desarrollo de la marca. 4.7.1.2.4 Verificación de la efectividad del desarrollo de la integración de la marca corporativa La verificación es un examen físico y una medición de los resultados de las estrategias de desarrollo de la marca corporativa, que debe llevarse a cabo de acuerdo con los siguientes seis puntos a), b), c), d ,) e), f) Requisitos: a) Hacer un buen trabajo en la verificación de las cinco estrategias respectivamente: Cada departamento competente a cargo de las cinco subestrategias deberá hacer un buen trabajo en la verificación de las estrategias a cargo y conducirlas de acuerdo con sus respectivos indicadores y métodos de verificación estratégica, para ello el departamento de estrategia de marca trabajará en conjunto con el departamento de supervisión integral, buena orientación, coordinación y supervisión. b) Implementación unificada de la verificación de la efectividad de la marca en el desarrollo integrado: la verificación de la efectividad de la marca es dirigida e implementada directamente por el presidente y el gerente general. Está organizada por el director de estrategia de marca y coordina todos los aspectos. Se basa y hace referencia a las cinco subestrategias. resultados de la verificación y lleva a cabo una evaluación y verificación integrales. c) Verificación de asuntos especiales: que incluyen: 1) Verificación del contenido principal: corrección del concepto de marca, corrección y ejecución de la práctica estratégica de puntuación total y eficacia de la construcción de marca. 2) Método de verificación: De acuerdo con el espíritu del DB41/T1192-2016 "Método de evaluación", se implementa la evaluación del método de puntuación "cualitativa"; 3) Frecuencia de verificación: una vez al año, acuerdo de tiempo unificado; 4) Reglas de verificación: respetar por los principios de desarrollo de marca, adhiriendo a los principios de respetar la objetividad, respetar los hechos, respetar las contribuciones y ser propicio para promover el desarrollo, a través de acciones cuantitativas, se forman las "Reglas de Evaluación" para otorgar reconocimiento gradual y los honores y premios correspondientes a la marca. logros en diferentes etapas y niveles de desarrollo; la verificación de la marca puede ser realizada por la marca El sujeto puede organizarla e implementarla por sí solo o confiar a una autoridad de justicia social para que la implemente. La verificación de la naturaleza de la publicidad y promoción social debe ser confiado a una autoridad tecnológica de marca social para implementarlo. d) Indicadores de verificación Indicadores cualitativos y puntajes: 1) Concepto de marca 50 puntos 2) Posicionamiento de marca 100 puntos 3) Planificación de marca 50 puntos; 4) Construcción del cuerpo principal 100 puntos; 5) Creación de valor 100 puntos; 6) Creación de imagen 50 puntos; 7) Comunicación de marca 50 puntos; 8) Marketing de marca 100 puntos; 9) Mantenimiento de marca 50 puntos; 10) Valor central de la marca 100 puntos; 11) Cultura de marca 60 puntos; 12) Eficacia de la marca 190 puntos. Nota: El total es 1.000 puntos; los datos del indicador deben ser una medida lo más cuantitativa posible que se refleje en la combinación de cada elemento y el correspondiente comportamiento diario de producción y gestión de la empresa; se pueden otorgar puntos adicionales apropiados a aquellos con un desempeño sobresaliente en Puntos particularmente importantes en la estrategia actual, "Marca" Para el punto "Efectividad", las empresas extra grandes y excelentes pueden recibir hasta 200 puntos adicionales según el tamaño de la empresa. Los puntos adicionales específicos se pueden determinar en los detalles de implementación. de la evaluación de verificación. e) Métodos y procedimientos: El liderazgo y los procedimientos de esta verificación se llevan a cabo de acuerdo con los requisitos antes mencionados de "Verificación de marca". Todos los departamentos relevantes cooperan para proporcionar datos relevantes y reales. El equipo de verificación recopila datos y los combina con un análisis integral. análisis de los resultados de verificación de las "Cinco Estrategias", evaluar la efectividad del desarrollo de la marca, determinar la calificación y sacar conclusiones preliminares, enviarlo a la más alta autoevaluación u organización autorizada para una evaluación externa para llegar a una conclusión integral. f) Aplicación de la conclusión de la verificación: la conclusión de la verificación sirve como base de orientación para acciones posteriores de promoción de la marca y como base de referencia para las recompensas y castigos por el desempeño de la marca; la verificación por parte de una agencia social autorizada también se puede utilizar como un certificado autorizado y justo para la promoción social. . _______________
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- 2021 T/WPHT 001-2021 Guía de desarrollo de alta calidad de la marca empresarial industrial y comercial.
