"INTRODUCCIÓN Cada hombre debería hacer una pausa ocasional en su ocupada rutina de trabajo para hacerse esta pregunta tan importante: "¿Cómo estoy?" Con el tiempo, su supervisor o gerente puede responder esta pregunta por él. Pero mientras tanto @ una autoevaluación periódica El análisis es un buen negocio. Ningún hombre puede decirle a otro individuo cómo ser un buen supervisor. El progreso que un hombre hace es el resultado de su propio esfuerzo personal. Alguien dijo: "No puedes enseñarle nada a un hombre; sólo puedes ayudarlo a encontrar algo". dentro de sí mismo." Lector. Esta guía evita el enfoque de "cómo hacerlo". Es una herramienta de autoexamen escrita por petroleros para petroleros. Define una función de supervisión, indica lo que implica dicha función y enumera algunas formas de medir el desempeño. Está diseñado para provocar pensamientos y hacer que usted se mire atentamente en el espejo, es decir, su propio perfil de supervisión. A la luz de lo que ve allí, tal vez se sienta alentado a realizar los cambios necesarios para convertirse en un mejor hombre, un mejor supervisor. Nadie es perfecto. Pocos supervisores hacen todas las cosas cubiertas en cada función de supervisión. Seleccione algunas ideas que crea que valen la pena. Hable con su jefe y asociados para encontrar el mejor curso de acción. Si desea un poco más de ""cómo""@, estudie el folleto individual de esta serie que cubre esa función en particular".
API 51-1975 Historia
1975API 51-1975 GUÍA API PARA UNA MEJOR SUPERVISIÓN